Статья посвящена анализу трансформации традиционной системы международной безопасности под влиянием распространения частных военных компаний (ЧВК). Исследование рассматривает ЧВК как полноценные стратегические акторы, способные оказывать значимое воздействие на глобальную безопасность. Цель работы заключается в систематизации моделей взаимодействия ЧВК с государством и разработке новой классификации для анализа данного сегмента. Разработана и проанализирована авторская типология из трех ключевых моделей взаимодействия ЧВК с государственными институтами. Основное внимание уделено формализованной модели партнерства, которая предполагает долгосрочное стратегическое сотрудничество между государством и частными компаниями. В качестве научного вклада предлагается принципиально новая классификация ЧВК, основанная не на перечне предоставляемых услуг, а на характере их связей с другими акторами и типе клиентской базы. Результаты исследования свидетельствуют о высокой степени адаптивности ЧВК и их способности действовать в условиях правовой неопределённости, что создаёт устойчивый спрос на их услуги и способствует их дальнейшей институционализации. Исследование демонстрирует, что деятельность ЧВК в рамках формализованного партнерства с государством представляет собой сложный феномен, требующий междисциплинарного изучения.

The article analyzes the transformation of the traditional international security system under the influence of the proliferation of private military companies (PMCs). The study considers PMCs as full-fledged strategic actors capable of having a significant impact on global security. The purpose of the work is to systematize the models of interaction between PMCs and the state and to develop a new classification for the analysis of this segment. The paper develops and analyzes the author's typology of three key models of interaction between PMCs and government institutions. The main attention is paid to the formalized partnership model, which assumes long-term strategic cooperation between the state and private companies. As a scientific contribution, a fundamentally new classification of PMCs is proposed, based not on the list of services provided, but on the nature of their relationships with other actors and the type of customer base. The results of the study indicate a high degree of adaptability of PMCs and their ability to operate in conditions of legal uncertainty, which creates a steady demand for their services and contributes to their further institutionalization. The study demonstrates that the activities of PMCs within the framework of a formalized partnership with the state is a complex phenomenon that requires interdisciplinary study.