О согласовании стратегической карты с выбранной стратегией университета

Аннотация

В статье представлены принципы и логика формирования стратегической карты структурного подразделения высшего образовательного учреждения. Стратегическая деятельность организации рассматривается как совокупность управленческих решений по позиционированию в конкурентной среде, по выбору партнерских альянсов, установлению связей с политическими, властными и бизнес структурами. Стратегическая карта вуза состоит из четырех проекций: финансовой, клиентской, составляющей внутренних процессов и составляющей обучения и развития. Сбалансированная система показателей (ССП) увязывает стратегические цели университета с процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления (института, кафедры, отдела), на уровне отдельных работников, а также позволяет осуществлять контроль реализации стратегии. В статье приведены примеры стратегических карт факультета и кафедры. В процессе применения ССП были выявлены новые потенциальные возможности мотивирующего влияния ССП на персонал организации в объединении коллективных усилий, направленных на достижение поставленных каждому подразделению целей, в эффективном выполнении стратегии организации в целом.

Ключевые слова

• стратегические карты
• стратегия
• сбалансированная система показателей
• финансовая составляющая
• клиентская составляющая
• составляющая внутренних процессов
• составляющая обучения и развития
• университет
• система высшего образования
• компетенции
• инициативы
• миссия
• strategy maps
• strategy
• balanced scorecard
• the financial component
• the client component
• component of internal processes
• learning and development component
• university
• higher education
• competence
• initiative
• mission
* нажмите на слово для перехода в поиск

Популярные статьи